Souffler le feu sacré - Saverglass 40 ans d'audace et de vision sociale

Résumé du livre : Souffler le feu sacré - Saverglass 40 ans d'audace et de vision sociale

En cessation de paiement en 1984, l'entreprise qui deviendra Saverglass, parie sur une stratégie radicale qui la sauvera.

Face aux géants industriels, elle invente la « premiumisation » pour les spiritueux et vins d'exception, développant des bouteilles plus complexes à produire mais qui deviendront rapidement iconiques.

De simple sous-traitant, Saverglass se mue en prescripteur de tendances.

Son succès repose sur l'audace : R&D conquérante, autofinancement par LBO et politique sociale novatrice mêlant partage des richesses et actionnariat salarié.

Cette spécialisation propulse la société dans 110 pays avec de nouvelles usines aux Émirats et au Mexique.

En 2024, forte de 4 000 collaborateurs sur quatre continents, Saverglass est cédée pour 1,3 milliard d'euros à l'australien Orora.

Un parcours où pertinence stratégique et valeurs humanistes font alliance, raconté par l'auteur qui a été à la tête de cette aventure de 1984 à 2024.

Présentation de l'auteur Loïc de Gromard :

Ingénieur de formation, Loïc de Gromard s'écarte tout de suite de la technique pour prendre une responsabilité de clientèle d'entreprise au sein de la BNP où il suit rapidement un cursus d'ingénieur- conseil auprès des clients industriels. Animé par un fort désir d'entreprendre, il prend à 27 ans la présidence d'une PME en situation de faillite. Il la redresse et en fait en huit ans un groupe autonome dans la distribution internationale d'équipements automobiles multipliant son chiffre d'affaires par sept. Mû par un désir constant de mieux comprendre le monde qui l'entoure, il satisfait son intérêt pour la macro-économie en prenant une année sabbatique au Centre d'Etude des Programmes Economiques de l'ENSAE. Puis il mène une mission de diagnostic et l'élaboration d'un plan de redressement de la petite Société Autonome de Verrerie à Feuquières (Oise) en état de cessation de paiement. Il en devient trois mois plus tard le PDG, la redresse, la rebaptise « Saverglass » et lui fait adopter une stratégie de niche en fabriquant exclusivement et en décorant des bouteilles et carafes premium pour les vins fins et les spiritueux haut de gamme. Il fera de Saverglass au cours des 40 années suivantes le leader mondial incontesté de la bouteille de luxe.